兩代掌舵人“站在一起”

 

　　“25年前的今天我加入萬(wàn)科，從此與這家時(shí)代的企業(yè)結(jié)下了不解之緣。回首一路走來(lái)的種種，那些曾經(jīng)的艱難、喜悅、挑戰(zhàn)、成就，都是生命中最溫暖的記憶。感謝王石主席，感謝萬(wàn)科，感謝堅(jiān)定支持我們的客戶、股東和合作伙伴，共同的價(jià)值觀讓我們始終在一起。生命是一場(chǎng)永不停歇的馬拉松，面對(duì)新起點(diǎn)、新征程，期待著與大家砥礪奮進(jìn)，同舟共濟(jì)，奔向萬(wàn)億大萬(wàn)科！”昨天早上7時(shí)49分，郁亮在朋友圈寫(xiě)道。

　　發(fā)聲強(qiáng)調(diào)“共同的價(jià)值觀”，這并非郁亮簡(jiǎn)單的感性之言。據(jù)記者從萬(wàn)科內(nèi)部人士處了解到，自“寶能系”兇悍舉牌，叩響萬(wàn)科大門(mén)之后，不論是部分股東還是萬(wàn)科員工，都對(duì)“野蠻人”進(jìn)入之后是否會(huì)改變公司多年以來(lái)形成的“價(jià)值觀”抱有疑慮。而郁亮的此番明確表態(tài)，亦顯露其帶領(lǐng)管理層“捍衛(wèi)”萬(wàn)科價(jià)值觀的決心。

 

　　這亦與早前王石在朋友圈發(fā)布的文字遙相呼應(yīng)：“1988年萬(wàn)科股改時(shí)，老王就放棄了股權(quán)，表明了對(duì)財(cái)富的態(tài)度，也表明了和團(tuán)隊(duì)一起做職業(yè)經(jīng)理人，把萬(wàn)科打造成現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的自信。既然放棄了股權(quán)，作為一家上市公司，誰(shuí)想成為或?qū)嶋H成為萬(wàn)科的大股東，就不是管理層能左右的。但能做到的是為全體股東創(chuàng)造財(cái)富，為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任并捍衛(wèi)尊重自然、尊重人類的價(jià)值觀和萬(wàn)科文化。”在王石看來(lái)，萬(wàn)科管理層目前面臨的窘境，既是預(yù)料之中，又在掌控之外，其既感無(wú)奈與乏力，又有“決心”和“勇氣”。

 

　　此外，記者注意到，郁亮昨日朋友圈的附圖中還有三張與王石的合影，代表了不同階段的特殊意義：一張是上世紀(jì)90年代萬(wàn)科創(chuàng)立初期，一張是2006年共登珠峰，一張是去年萬(wàn)科B轉(zhuǎn)H成功之際。“郁亮的配圖也顯得頗有意味。雖然此前一直有傳聞萬(wàn)科內(nèi)部王石一派的老臣與郁亮一派的新秀互相斗法，但此時(shí)面對(duì)野蠻人的敲門(mén)，萬(wàn)科管理層與創(chuàng)始人及其背后的支持者必定同仇敵愾，堅(jiān)定地站在一起！”有圈內(nèi)人士評(píng)論道。

 

　　資本市場(chǎng)不信眼淚愛(ài)故事

 

　　除了強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀，在此敏感時(shí)刻郁亮還想傳遞給市場(chǎng)的，是其精心描繪的萬(wàn)億大萬(wàn)科的“宏圖”。回歸到企業(yè)自身層面，最終無(wú)論是“誰(shuí)的萬(wàn)科”，后2000億(指年銷售額)時(shí)代的萬(wàn)科如何持續(xù)健康增長(zhǎng)的命題，或許更契合投資的本質(zhì)。

 

　　“郁亮此時(shí)拋出萬(wàn)億大萬(wàn)科的宏圖，無(wú)疑是給外界和投資人一個(gè)更大的餅，許一個(gè)看得見(jiàn)的未來(lái)。增長(zhǎng)不是萬(wàn)科現(xiàn)任管理層“權(quán)力合法性”的來(lái)源，不斷增長(zhǎng)才是。萬(wàn)科為何要講3000億元規(guī)模、萬(wàn)億市值的故事給投資者聽(tīng)，放到野蠻人拿著刺刀與蜜糖的背景下去看，原來(lái)是個(gè)用心良苦的公關(guān)故事。”有圈內(nèi)人士如此評(píng)價(jià)。資本市場(chǎng)從來(lái)不相信眼淚，但喜歡好的故事。

 

　　據(jù)記者了解，郁亮首提“萬(wàn)億大萬(wàn)科”是在今年5月22日萬(wàn)科2014年度股東大會(huì)上，他明確提出“未來(lái)十年，萬(wàn)科要做到萬(wàn)億大市值，其中房地產(chǎn)只占50%，另外50%都來(lái)自新業(yè)務(wù)。”郁亮表示，萬(wàn)科未來(lái)十年要保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上還要找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，利潤(rùn)來(lái)源新老業(yè)務(wù)將各占一半比例。“在萬(wàn)科的第四個(gè)十年，我們希望大家記住‘萬(wàn)億’這個(gè)事，我們需要萬(wàn)億市值。十年后，我希望萬(wàn)科能培養(yǎng)更多業(yè)務(wù)獨(dú)立上市的平臺(tái)，成為一個(gè)多業(yè)態(tài)上市平臺(tái)的控股集團(tuán)，整個(gè)平臺(tái)加起來(lái)達(dá)到萬(wàn)億市值。這是在萬(wàn)科的第31年，萬(wàn)科想跟股東談的十年規(guī)劃。”郁亮稱。

 

　　在郁亮萬(wàn)億市值宏圖里，萬(wàn)科要將“小草”與“大樹(shù)”的業(yè)務(wù)一起干，最后變成一個(gè)分布式排列的公司，什么業(yè)務(wù)都包括，國(guó)內(nèi)少見(jiàn)，僅此一家。這就創(chuàng)造了操盤(pán)難度，從而構(gòu)成了入侵的心理門(mén)檻與復(fù)雜級(jí)別，達(dá)成所謂的“不戰(zhàn)而屈人之兵”。這或許是郁亮“面對(duì)新起點(diǎn)、新征程”，帶領(lǐng)萬(wàn)科奔向萬(wàn)億大萬(wàn)科的信心和底氣。