一邊是野蠻人成群結(jié)隊(duì)地步步緊逼、強(qiáng)勢(shì)搶籌,一邊是萬(wàn)科管理層的集體緘默、以靜制動(dòng)。在2015年的最后一個(gè)月,萬(wàn)科這一地產(chǎn)巨擘因日漸白熱化的股權(quán)爭(zhēng)奪,被推向資本市場(chǎng)的風(fēng)口浪尖。而就在昨天,近期始終未曾表態(tài)的萬(wàn)科集團(tuán)總裁郁亮在其微信朋友圈首度發(fā)聲,雖只字未提當(dāng)下的舉牌事件,但其描繪的“萬(wàn)億大萬(wàn)科”以及帶領(lǐng)管理層“捍衛(wèi)萬(wàn)科價(jià)值觀”的決心,或在此敏感時(shí)刻,萬(wàn)科管理層最希望向外界釋放的信號(hào)。
兩代掌舵人“站在一起”
“25年前的今天我加入萬(wàn)科,從此與這家時(shí)代的企業(yè)結(jié)下了不解之緣。回首一路走來(lái)的種種,那些曾經(jīng)的艱難、喜悅、挑戰(zhàn)、成就,都是生命中最溫暖的記憶。感謝王石主席,感謝萬(wàn)科,感謝堅(jiān)定支持我們的客戶、股東和合作伙伴,共同的價(jià)值觀讓我們始終在一起。生命是一場(chǎng)永不停歇的馬拉松,面對(duì)新起點(diǎn)、新征程,期待著與大家砥礪奮進(jìn),同舟共濟(jì),奔向萬(wàn)億大萬(wàn)科!”昨天早上7時(shí)49分,郁亮在朋友圈寫(xiě)道。
發(fā)聲強(qiáng)調(diào)“共同的價(jià)值觀”,這并非郁亮簡(jiǎn)單的感性之言。據(jù)記者從萬(wàn)科內(nèi)部人士處了解到,自“寶能系”兇悍舉牌,叩響萬(wàn)科大門(mén)之后,不論是部分股東還是萬(wàn)科員工,都對(duì)“野蠻人”進(jìn)入之后是否會(huì)改變公司多年以來(lái)形成的“價(jià)值觀”抱有疑慮。而郁亮的此番明確表態(tài),亦顯露其帶領(lǐng)管理層“捍衛(wèi)”萬(wàn)科價(jià)值觀的決心。
這亦與早前王石在朋友圈發(fā)布的文字遙相呼應(yīng):“1988年萬(wàn)科股改時(shí),老王就放棄了股權(quán),表明了對(duì)財(cái)富的態(tài)度,也表明了和團(tuán)隊(duì)一起做職業(yè)經(jīng)理人,把萬(wàn)科打造成現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的自信。既然放棄了股權(quán),作為一家上市公司,誰(shuí)想成為或?qū)嶋H成為萬(wàn)科的大股東,就不是管理層能左右的。但能做到的是為全體股東創(chuàng)造財(cái)富,為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品,為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任并捍衛(wèi)尊重自然、尊重人類的價(jià)值觀和萬(wàn)科文化。”在王石看來(lái),萬(wàn)科管理層目前面臨的窘境,既是預(yù)料之中,又在掌控之外,其既感無(wú)奈與乏力,又有“決心”和“勇氣”。
此外,記者注意到,郁亮昨日朋友圈的附圖中還有三張與王石的合影,代表了不同階段的特殊意義:一張是上世紀(jì)90年代萬(wàn)科創(chuàng)立初期,一張是2006年共登珠峰,一張是去年萬(wàn)科B轉(zhuǎn)H成功之際。“郁亮的配圖也顯得頗有意味。雖然此前一直有傳聞萬(wàn)科內(nèi)部王石一派的老臣與郁亮一派的新秀互相斗法,但此時(shí)面對(duì)野蠻人的敲門(mén),萬(wàn)科管理層與創(chuàng)始人及其背后的支持者必定同仇敵愾,堅(jiān)定地站在一起!”有圈內(nèi)人士評(píng)論道。
資本市場(chǎng)不信眼淚愛(ài)故事
除了強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀,在此敏感時(shí)刻郁亮還想傳遞給市場(chǎng)的,是其精心描繪的萬(wàn)億大萬(wàn)科的“宏圖”。回歸到企業(yè)自身層面,最終無(wú)論是“誰(shuí)的萬(wàn)科”,后2000億(指年銷售額)時(shí)代的萬(wàn)科如何持續(xù)健康增長(zhǎng)的命題,或許更契合投資的本質(zhì)。
“郁亮此時(shí)拋出萬(wàn)億大萬(wàn)科的宏圖,無(wú)疑是給外界和投資人一個(gè)更大的餅,許一個(gè)看得見(jiàn)的未來(lái)。增長(zhǎng)不是萬(wàn)科現(xiàn)任管理層“權(quán)力合法性”的來(lái)源,不斷增長(zhǎng)才是。萬(wàn)科為何要講3000億元規(guī)模、萬(wàn)億市值的故事給投資者聽(tīng),放到野蠻人拿著刺刀與蜜糖的背景下去看,原來(lái)是個(gè)用心良苦的公關(guān)故事。”有圈內(nèi)人士如此評(píng)價(jià)。資本市場(chǎng)從來(lái)不相信眼淚,但喜歡好的故事。
據(jù)記者了解,郁亮首提“萬(wàn)億大萬(wàn)科”是在今年5月22日萬(wàn)科2014年度股東大會(huì)上,他明確提出“未來(lái)十年,萬(wàn)科要做到萬(wàn)億大市值,其中房地產(chǎn)只占50%,另外50%都來(lái)自新業(yè)務(wù)。”郁亮表示,萬(wàn)科未來(lái)十年要保持穩(wěn)定增長(zhǎng),做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上還要找到新的增長(zhǎng)點(diǎn),利潤(rùn)來(lái)源新老業(yè)務(wù)將各占一半比例。“在萬(wàn)科的第四個(gè)十年,我們希望大家記住‘萬(wàn)億’這個(gè)事,我們需要萬(wàn)億市值。十年后,我希望萬(wàn)科能培養(yǎng)更多業(yè)務(wù)獨(dú)立上市的平臺(tái),成為一個(gè)多業(yè)態(tài)上市平臺(tái)的控股集團(tuán),整個(gè)平臺(tái)加起來(lái)達(dá)到萬(wàn)億市值。這是在萬(wàn)科的第31年,萬(wàn)科想跟股東談的十年規(guī)劃。”郁亮稱。
在郁亮萬(wàn)億市值宏圖里,萬(wàn)科要將“小草”與“大樹(shù)”的業(yè)務(wù)一起干,最后變成一個(gè)分布式排列的公司,什么業(yè)務(wù)都包括,國(guó)內(nèi)少見(jiàn),僅此一家。這就創(chuàng)造了操盤(pán)難度,從而構(gòu)成了入侵的心理門(mén)檻與復(fù)雜級(jí)別,達(dá)成所謂的“不戰(zhàn)而屈人之兵”。這或許是郁亮“面對(duì)新起點(diǎn)、新征程”,帶領(lǐng)萬(wàn)科奔向萬(wàn)億大萬(wàn)科的信心和底氣。